10月31日晚7点，在 “智能吉利2025——吉利龙湾技术荟暨全球动力科技品牌发布”活动上，吉利汽车集团CEO淦家阅向外界介绍了未来五年的“吉利事业”——“智能吉利2025”九大龙湾行动计划。

 

这是吉利自2015年“蓝色吉利行动”发布会之后又一场信息量极大的发布会，大到让行业内外所有人不禁感叹吉利的手笔之大和目标之具象：创造超越用户期待的智能出行体验；打造科技引领型全球汽车企业；成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。三条战略目标单独拎出来哪一个都是当前汽车企业面临的重大挑战，即使做好其中的一条，也能在当前的汽车市场中杀出一条血路。但吉利并没有选择聚焦，而是在大开大合之间尝试重塑2025的自己。为了三条极具挑战目标的实现，吉利规划了极其具象的“九大龙湾行动”路线图，从研发投入、销量目标、人才体系等多个维度给出了2025年可量化的数字目标。

 

有人相信，有人质疑，也有人半信半疑。在理性和感性之间，人们不敢过早为这份雄心勃勃的计划下判断，但可以肯定的是，吉利对自己的事业有足够大的想象空间。

 

张瑞敏曾说，没有成功的企业，只有时代的企业。要成为基业长青的百年老店，企业不能只想着赚钱，而是要正确认识和勇于承担时代赋予的使命，充分结合并不断强化自身的能力优势，做正确的事、重要的事，做力所能及的事。

 

这句话用来评价吉利的“九大龙湾行动”十分贴切，正如淦家阅向汽车预言家形容，吉利汽车未来的事业就像人们希望看到最美的日出。要想看到美好的日出，必须先找到方向，然后找准时间，最后是比别人付出更多一些。

 

为什么吉利未来5年提出这9个目标？吉利制定这9个目标的逻辑是什么？吉利汽车这些目标能不能完成？通过与淦家阅的对话以及对九个行动的内容分析，汽车预言家尝试深度解析吉利2025九大龙湾行动背后的底层逻辑。