几个月前，一个做通信的朋友突然发来了一组数据：5G基站单系统典型功耗是4G基站的4倍。而如果未来5G基站的数量是4G的1.5倍，也就意味着电费要增加6倍甚至更多。据统计，2018年全年，三家运营商的移动基站总电费约240亿元。如果电费增加6倍，仅电费就比一家运营商的利润还要高。
末了，这个朋友开玩笑地说：“原来5G是给你们电力行业打工的。”
昨天，AI翻出这个朋友的微信，发了个问题过去：“中国广电是个什么公司？”
从国电家网公司和中国广电在5G领域的合作已经基本确定之后，这个问题就开始在电力圈里到处流传。相比于南方电网和中国移动在5G领域的合作，国家电网却挑选了一个“名不见经传”的合作者。
谁是中国广电？
乍一看到这个名字，AI以为这只是一家通信领域近年来刚成立的新央企。然而查阅了它的工商注册资料，才发现事情并不简单。
2014年4月17日正式注册成立的中国广电，全称“中国广播电视网络有限公司”。按照规划，中国广电成立后将整合全国有线电视网络为统一的市场主体，并赋予其宽带网络运营等业务资质，成为继移动、电信、联通后的“第四运营商”，同时也是广电系“三网融合”的推进主体。
和其他央企不同，中国广电的45亿注册资本都来自于中央财政，也就是说股东是国务院而非常规国企的国资委。
这绝对是一家起点极高的国企。2010年，国务院颁布《推进三网融合的总体方案》，其中就提到组建国家级有线电视网络公司。也就是说，中国广电从成立之前就注定是要来实践国家的“三网融合”战略，是一家完完全全承载着国家意志的企业。
所谓“三网融合”，简单来讲就是实现有线电视、电信以及计算机通信三者之间的融合。
2016年5月5日，中国广播电视网络有限公司获得了工信部颁发了《基础电信业务经营许可证》。由此，中国广电成为了除中国电信、中国联通、中国移动之外的第四大电信运营商。2019年6月，中国广电与中国电信、中国联通、中国移动一起，获得首批5G牌照。
“国网”+“国网”的野心
有趣的是，国家电网公司的简称是“国网”，而中国广电在广电系统内也被简称为“国网”。
不过，“国网”和“国网”却并不一样，国家电网公司真的有一张几乎覆盖全国的电网，中国广电只是名义上的“国网”，地方诸侯们（各级广电）相对独立，都不听调遣。
因为国内是“四级办广电”——由中央、省、市、县各级政府部门，按照要求各自自筹资金、自谋出路建立的覆盖本地范围的电视台、无线传输部门和有线电视网络公司。这些公司也都由各级政府自行管理。
这样一看，中国广电颇有春秋战国时期，周天子的感觉。
没有选择传统的三大运营商，而是选择了看起来有权无实的中国广电，这实际上彰显出了国家电网公司在5G领域的庞大野心。
首先，由于中国广电缺资金、缺基建、缺商业模式······几乎一切都缺，国家电网无论是在未来的合资还是合作，都能够占据更多的主动权，而不会沦为单纯的客户或5G应用者。
其次，手握泛在电力物联网的国家电网公司已经掌握了5G商用和产业落地的一整套方案。中国广电在5G领域几乎没有民用市场，可以集中资源来推动5G在商业领域（尤其是泛在电力物联网中）的落地实践。
第三，中国广电是国家“三网融合”战略的载体和实践者。国家电网公司可以借此机会深度参与“三网融合”，深入千家万户。并与自身的用户侧综合能源服务相结合，开发出更多的商业机会。
珠联璧合还是强扭的瓜？
对于这场几乎已经是板上钉钉的“婚姻”，AI搞通信的朋友并不是非常看好：“中国广电很多业务的推进速度太慢了。许多服务商本来寄希望于通过中国广电的业务翻身，结果硬生生被拖死了。”
虽说都是以“网”为目标的国企，但中国广电和国家电网却面临着截然不同的行业环境。
国家电网公司的电网用电量占据了全国总用电量的约80%。110（66）千伏及以上输电线路长度103.34万公里，6-20千伏配电线路 369万公里，几乎是遍及全国。
而按照规划，中国广电成立后将整合全国有线电视网络为统一的市场主体，并赋予其宽带网络运营等业务资质，成为继移动、电信、联通后的“第四运营商”，同时也是广电系“三网融合”的推进主体。
但“全国一网”的推进却异常缓慢。无论是通过行政手段还是市场手段来合并地方广电，都没有太多进展。
看起来似乎两家“国网”的地位并不匹配，但双方有一个特性确是共通的：那就是都可以将业务的触角延伸到用户侧的最末端。
在这一点上，无论是电信、移动、还是联通，都无法与中国广电相匹敌。尽管距离“全国一张网”还有很长的距离，但是“三网融合”是坚定的国家意志。国家电网选择中国广电合作，无疑能够最大程度的参与“三网融合”战略的推进，甚至将其与自身的综合能源服务战略相结合，在用户侧开发出更多的商业模式。
耗电大、投资高、不赚钱，国网是5G接盘侠么？
有句话叫做“理想很丰满，现实很骨感”。国网有关“三网融合”的小算盘打得噼里啪啦响，但真兑现出来怕是也要有段时间。但有个问题却是迫在眉睫的——赚钱。
对于国家电网来说，有一个事实是明确的：再像过去10年那样大规模搞电网、特高压投资建设来拉动利润增长的好事，以后再也不会有了。这个理念转化到现实，就是我们熟知的“826文”。
投资电网不赚钱，那投资5G就赚钱了么？
这个问题要让运营商来回答，肯定是现在不赚钱的。光是AI在开头列的那份电费数据就够运营商喝一壶的了。要知道，2018年中国移动一年的利润在1000多亿啊。
但是这个问题要让国家电网来回答，那就不一样了。比如说耗电量大的问题，在运营商眼里，这是一年几百亿的电费成本；但在电网公司眼里，这是稳定的、遍布全国各个角落的高负荷用户。在售电市场，这可是不可多得的优质客户，电网当然希望掌握在自己手里。
如果再加上储能、分布式光伏等设备，不仅能够充分享受低电价时段的电费，还能够参与电力交易、辅助服务市场。商业模型和机会一下子就打开了。
现在困扰5G运营商的一大问题是：由于5G在各个产业落地应用的场景和商业模型尚未确立，5G现在还是以民用市场为主。但是在“提速降费”的大趋势下，运营商不可能靠民用5G市场收回巨额的前期投资成本。
也许这正是国家电网小算盘最核心的地方：对于5G的应用场景和更多的商业模式，国家电网已经有了初步的构想甚至长远的打算。
我们首先可以明确的是，在泛在电力物联网的建设中，网络层——即信息传输——将会因为5G的广泛应用而顺利实现。这很可能会是5G在产业落地方面最先实现完整应用的领域。
随着泛在电力物联网的建设，用户侧的居民、工商业用户、园区、电动汽车、充电桩······，政府部门，电源侧的新能源发电、传统电厂······，供应链上的制造商等等，都将会接入泛在电力物联网之中。而它们同时也会是5G商用的目标客户或者群体。
再加上上文提及的对5G基站的商业模式更新，国家电网完全有能力与中国广电联手在三大运营商之前，实现5G商业盈利模式的创新。
