郑涛自1999年参加工作以来，便在电网建设领域工作至今，先后从事过基建技术、施工及业主项目管理、安全、质量、技经、人资、财务等管理工作。先后参与完成330千伏沣西线路工程、银西高铁330千伏外部供电工程等重点工程，取得两项实用新型专利证书，撰写论文获得国网公司“优秀青年论文奖”，六项成果分别获得陕西省职工优秀科技创新成果金奖、陕西省企业管理现代化创新成果一等奖，并考取国家注册中级安全工程师。

 

“咬定青山不放松，立根原在破岩中；千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。”这是郑涛最喜欢的诗句，也是这种精神让他立志成为领域内的行家里手，攻克一个个难关，守初心、敢担当，勇做新时代电网建设的急先锋。

 

攻坚克难挑重担

 

2018年夏，已开工两年多330千伏沣西线路工程因内外部问题陷入半停滞状态，该工程被列为国网陕西省电力有限公司2019年度“迎峰渡夏一号项目”，需要在2019年6月30日前带电投运。

 

郑涛临危受命，兼任该工程业主项目经理。在别人看来这是个烫手山芋，而郑涛没有退缩，用一周时间默默跑遍了全线61.5公里线路的173基塔位，实地勘察了26处二级及96处三级风险跨越点，与项目部、班组施工人员及地方村民实地了解现场情况，对项目全盘掌握后，他便组织成立工程攻坚小组，全面制定现场问题解决方案，建立日、周、专项推进会机制，通过逐基塔、逐场线倒排进度、物资、停电三项计划，精确计算施工人、材、机、具投入。

 

按照相关要求，及时、集中办理了三十余处高铁、电气化铁路、高速公路、带电线路等跨越手续，组织专家对跨越方案逐一审查。身为党支部书记，组织党员开展党建+、“党员身边无违章”活动，将党建融入安全，增强全员安全意识、提振现场士气，强化方案落实、加强现场安全督查、严格到岗到位等措施，排查现场安全隐患，让党旗高高飘扬在工程现场。

 

郑涛长期驻守现场，最长一次是在同时跨越郑西高铁、陇海铁路与西宝高速公路的10天里，郑涛白天盯控跨越高速，晚上蹲守跨越铁路，每天只睡3-4个小时，引起眩晕症数次复发。加上长久的饮食不规律，他还患上了慢性胃溃疡。即便如此，他还是带领的团队不懈努力，终于在2019年6月29日凌晨1点30分完成投运任务，实现了工程“三零”目标，向公司交了一张满意的答卷，为陕西西咸新区沣西新城源源不断的提供了可靠的电源。

 

对党忠诚不惧危

 

2020年初，新冠疫情肆虐华夏大地。

 

春节收假第一天起，郑涛每天做好防护措施后，主动前往办公室值班。组织召开部门视频会，布置防疫工作，及时掌握每一名职工健康、生活、所在地防疫情况。统筹协调，给职工家庭配送防疫物资、蔬菜。组织编审防疫预案，准备复工资料。

 

2月9日，国家号召企业积极复工复产，郑涛积极响应，他熟读政策，觉得在这种情况下不能蛮干，应该先了解现场情况，才能组织下一步复工。他用三天时间准备了复工证明、防疫物资，收集了高速公路管制信息，安排工地附近的职工了解高速出口及项目部驻地防疫管制情况。

 

2月13日，他与一名安全专责作为建设公司第一批走出市区的先锋，踏上了前往陕西乾县工地的道路。经过重重关卡，他们到达了乾县，了解了路况、驻地、县城生活情况，询问掌握了县、乡政府及村组防疫要求，向公司提供了准确、可靠的现场信息。郑涛启用了因放假封存的项目部，进行了仔细消杀，安排好了后续人员的住宿、餐饮；奔波于县政府、卫健委、乡镇，掌握了复工必备条件；及时召开视频会，向参建单位详细介绍了复工手续办理流程，仔细部署了复工及防疫工作。

 

2月17日，在郑涛的组织下，银西高铁330千伏外部供电工程作为陕西首个电网建设项目率先完成复工。郑涛得到陕西都市青春频道专访，事迹在陕西日报、人民网(13.740, 0.07, 0.51%)主流媒体报道，该工程最终高质量如期竣工，为银西高铁顺利通车打下了坚实基础。记者采访郑涛时问：“在疫情如此严峻情况下前往现场怕不怕？”郑涛笑笑说：“说实话，怕过。自己出去，个人生死事小，就怕还会传染家人、同事。但是转念一想，咱是党员干部，遇上这事，咱不上谁上？也就不怕了。”

 

实干创新勇作为

 

2020年4月，郑涛调任国网陕西省电力公司建设分公司安全监察部，该公司自2018年4月20日成立短短两年时间，安全管理方面还存在管理机构松散、部分安全工作流于形式等问题，郑涛从安全管理体系建设、制度体系补强、现场管理帮扶、严惩违反安全规定、扎实开展安全活动共五个方面入手整改，经过一段时间对公司安全管理体系运行观察、分析，郑涛向公司领导建议确定了“搭体系、强机制、重帮扶、严奖惩、抓活动”的年度安全管理方针，强化现场安全管理能力。

 

郑涛上任以来，兢兢业业抓安全，大刀阔斧抓管理，先后建立了“上下贯通、左右联动”的安全保证体系、“安全督查+远程视频监控”的安全监督体系、涵盖公司各部门（机构）及现场一线的应急管理体系、全员安全责任体系及企业安全制度体系。建立健全月度安全质量评价、安全分级预警、隐患排查等二十余项管理机制。编制交规式12分违章记分淘汰机制，安全看板发布奖惩结果，建立约谈与民主生活会“党建+安全”等机制，严厉打击现场违章。根据季节、环境及现场主要工序特点，制定符合现场实际情况开展专项活动，解决现场阶段性突出问题，带动现场安全措施落实。

 

一年来，郑涛跑遍了建管的各个工地，常常每周有3、4天住在办公室工作。通过努力，建设公司安全体系逐步加强，安全管理运行机制逐渐顺畅，全员安全管控能力进一步提升，现场违章同比下降21%，省公司级“无违章现场”同比增加2.3倍，顺利实现2020年度安全目标。建设公司荣获国网陕西电力“2020年度安全专项活动先进单位”和综合单位年度考核第一名。

 

不积跬步，无以至千里，不积小流，无一成江海。郑涛说“作为一名电网建设者，我要坚定理想信念，不忘初心、牢记使命，将公司领导的谆谆嘱托与同志们的殷切期盼转化为投身公司建设的强大动力，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业不懈奋斗！”这段话便是他对工做满腔的热爱和投入，他用自己的行动奔赴在电网建设的路上。