南方电网广东电网公司始终坚持贯彻落实国务院和南方电网公司关于国企改革、三项制度改革的决策部署，厚植人才发展沃土、协同推进正向激励，释放潜在价值动力，全力调动各层级的积极性，聚焦制约企业活力和效率的关键点，拿出“真改、敢改、必改”的决心，破除制约人才发展的结构性壁垒和制度性障碍，坚持全省一盘棋，创新构建规范、公平、竞争的“省、地”两级内部人才市场，形成机制健全、运行规范、服务至诚、监督有力的市场管理体系，提高人才横向和纵向流动性，形成更大范围、更高效灵活的人才配置，激发干部队伍干事创业活力，营造奋发有为、积极向上的改革发展氛围，推动企业战略发展和改革转型升级。

 

破除体制机制障碍 建好内部人才市场

 

“发展是第一要务，人才是第一资源，我们建立双向选择的内部人才市场，引入市场化运营机制，着力提高市场选聘结果的可信度和透明度，就是为了激发人才成长的活力和动力，实现人才与企业共同成长、共赢发展。”广东电网公司人力资源部负责人刘健生表示。

 

据了解，2019年5月，广东电网成功建立“省、地”两级内部人才市场，并在后续应用过程中不断优化运营规则，打破了企业内部不同单位层级、不同专业、不同地域之间的人员流动壁垒，搭建了人才跨单位、跨专业、跨区域流动的“立交桥”，在更大范围、更高层次实现了人力资源优化配置，极大地激发了广大干部员工干事创业热情。截至目前，已累计开展5500余个空缺岗位的公开选聘，报名人数屡创历史新高，人才市场呈现“交投两旺”的局面。

 

2021年，该公司以打造“全国最好2021”亮点名片为抓手，持续优化市场运营规则，丰富市场交易品类，加快完善人才市场信息化平台开发建设，进一步拓宽了员工职业发展通道，企业效益和人员效能显著提升。

 

突出公平竞争导向 用好内部人才市场

 

广东电网将内部人才市场作为推进三项制度改革的重要支撑，将“公平、公正”贯穿于市场选聘的全过程、各环节，积极营造“岗位能上能下”“人员能进能出”的企业氛围。2021年，依托内部人才市场累计开展1000余个三级副及以下管理人员空缺岗位公开竞聘，总结3家试点单位经验，推动29家三、四级单位全面开展约600个现任管理人员竞争性评价上岗工作，进一步实现人岗相适、人尽其才，完成末等调整和不胜任退出超过100人。

 

“我们设置了3：1的综合能力测试入围人数与招聘人数的比例限制，制定了面试成绩不得低于85分的录用门槛条件，采用量化评分标准、异常分数剔除等方式，确保选聘过程严谨规范、公平公正。”作为近期广东电网公司本部和业务支撑机构部分四级正和四级副干部岗位公开竞聘的考官陈经理介绍道。

 

此外，广东电网还出台了经理层成员任期制与契约化管理细则和实施方案，明确了实施范围、管理期限、签订主体及方式、考核周期及结果应用等内容，逐步形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围。

 

全过程监督问效 管好内部人才市场

 

“我们通过一系列组合拳的监督措施，引导专家端严格按规则开展面试，考生端有序参加面试，确保面试过程公平、公正，经得起时间和历史的检验。”负责广东电网岗位公开选聘工作的陈经理如是说。

 

广东电网将监督执纪融入到市场选聘的全过程，公开人才市场监督热线电话，接受各级纪检监督部门和广大员工的监督。在笔试和面试环节，全程进行录音录像，保证竞聘过程公平、公正。设置人才市场面试专家“红线”，对触犯“红线”的，冻结或者取消其面试资格，对于情节严重的，按规定予以处分。组织面试专家签订保密承诺书，明确保密范围、行为规范和责任追求事项。同时，完善人才市场选聘诚信记录库，对申报材料弄虚作假的，取消其3年内参加广东电网各级人才市场公开选聘资格。

 

此外，广东电网还建立了人才市场年度清算积分机制，将清算积分与年度用工计划挂钩，并直接应用于各单位人资领域年度绩效考核，以此来进一步规范各级人才市场运作机制。

 

据悉，广东电网正在构建灵活共享的区域人才市场，畅通区域内人员流动通道，充分发挥各级市场互补联动的优势，进一步激发员工队伍的活力。接下来，该公司还将结合市场运作频次、响应度、交易成功率等数据，开展评估分析，进行动态调整策略，进一步发挥人才市场的带动作用，努力营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的企业氛围。