骄人的成绩离不开企业改革的深入推进。近年来，国家能源集团重组整合向纵深推进，夯实能源央企顶梁柱作用，以煤炭保能源安全、以煤电保电力稳定，同时加快科技创新升级步伐，加速绿色低碳转型发展。

 

山东渤中B2场址海上风电项目。资料照片
 

从纵深推进重组整合、国有资本投资公司试点到国企改革三年行动、创建世界一流企业等，国家能源集团在一系列改革中取得了显著成果。
 

记者了解到，按照“一企一业、一业一企”原则，国家能源集团完成29家省公司区域电力改革、18家企业同质化业务重组，以及金融、科技、信息、航运和港口5大产业整合，各专业集成效应有效发挥。按照“一个区域、一个管理主体”的整合思路，国家能源集团实施火电业务区域整合，整合后形成1家常规能源整合平台、1家煤电一体专业化公司、2家全域经营的新能源公司、2家水电流域管理公司和29家省级电力公司专业化管理全集团超3亿千瓦发电装机的电力业务管控格局，更深层次实现煤电产业链上下游一体化。
 

通过重组整合，国家能源集团实现了协同效应和资源优化配置，提高了整体运营效率和盈利能力。通过整合各方资源和优势，更好地满足国内外能源需求，实现了经济效益和社会效益的双重提升，形成了“1+1>2”的合力。
 

“综合化”这一关键词能够较好地概括国家能源集团重组以来的发展历程和区别于其他央企的特质。它体现了国家能源集团跨行业整合、产业链一体化、全球化布局和创新驱动的特点和优势。

截至去年底，国家能源集团共收获了“五A一优一贡献”的改革佳绩。集团改革经验6次在国资央企系统交流，刊发经验案例23篇。
 

改革赋予动力，创新则给企业插上腾飞的“翅膀”。重组后，国家能源集团致力于加强研发和创新能力，推动能源领域的技术进步，建成12个国家级研发平台，研发投入年均增幅接近10%；成功掌握煤炭8.8米超大采高、煤电百万千瓦二次再热、燃煤发电混氨燃烧、碳捕集封存与利用、煤化工三条技术路线、低风速高效风机、重载铁路等一批关键核心技术；数字化发展赋能提效，煤矿智能化技术及建设覆盖率达100%。
 

关键技术的进步为化石能源清洁高效的利用提供了可能。在积极推进绿色低碳转型方面，国家能源集团加大对可再生能源的利用和开发，通过减少对传统能源的依赖，降低碳排放，实现绿色低碳发展；通过统筹推动服务“双碳”目标与结构调整，各产业发展目标路径更加清晰；通过不断提高煤电节能减排水平，充分发挥煤电支撑保障和调节电源作用，常规煤电机组100%实现超低排放，全面推动煤电联营和煤电与可再生能源联营。
 

减排的同时“增绿”也在进行，国家能源集团建成省级以上绿色矿山53座，在黄河流域建成“国家能源集团生态林”超20万亩。
 

同时，国家能源集团聚焦产业结构调整，坚持做强做优做大绿色能源生态圈，积极参与构建以新能源为主体的新型电力系统，推动清洁能源多元化发展，跨越式规模化发展可再生能源，加快布局战略性新兴产业。截至8月31日，国家能源集团清洁可再生能源发电装机容量历史性突破1亿千瓦，达到10014万千瓦，电力总装机容量突破3亿千瓦，达到30349万千瓦。
 

下一步，国家能源集团将深化巩固改革三年行动成果，加快深化国有资本投资公司试点改革，建设具有国家能源集团特色的世界一流企业。（记者 王璐 实习记者 李昱佑）

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