三国时期，刘备到湖北隆中，三顾茅庐，拜访诸葛亮，诸葛亮论述三分天下的形势，为刘备指明蜀国崛起、修复汉室江山的路径，被称为“隆中对”。董明珠通过银隆实现格力多元化的“隆中对”（对策）又是什么呢？

 

         可以说，与日本松下电器过去五年的转型策略有相似之处，即从家的空间拓展到车的空间，成为智能家居、智能汽车的新能源解决方案的提供商。今年，松下与特斯拉在美国合建的新能源汽车电池超级工厂正式投产。为了充分利用产能，这个超级工厂还将生产家用蓄电池。松下在中国大连的车载电池工厂也于今年开始投产。

 

         松下过去以家用电器闻名，如今从B2C领域积极向B2B领域延伸，避开低价竞争的家电市场“红海”。当年，松下收购三洋电机，看中的是其电池技术。松下已在日本东京附近建设了一个智能环保小镇的样板，家家都用太阳能，且有蓄能系统。而以电池为核心的车载业务到2018财年将为松下贡献2兆日元收入。

 

         直白一点讲，新能源电池技术是松下智能家居、智能汽车解决方案共通的“底座”。所以，董明珠曾反复多次提过，银隆最吸引她的就是其钛酸锂电池技术，就不难理解了。

 

         与海尔、美的相比，格力多元化战略最大的差异点在于新能源。格力电器在2016年年报中指出，在巩固和发展空调产业的同时，不断向智能制造、智能家居、新能源产业延伸。海尔已经搭建了丰富的智能家居生态圈，美的收购库卡之后在智能制造方面已经抢得先机。

 

         格力未来可以出彩的地方，也许就在新能源。目前，格力的多元化可谓四面开花，但冰箱、洗衣机前面有海尔，小家电前面有美的，手机更不用说，苹果、三星、华为、OPPO都是“大山”。快速成长的新能源和新能源汽车产业，还有机会，且与格力空调业务有交集。

 

         银隆对于格力来说，有三层价值。一是可以给格力智能家居系统提供家用蓄电池，与格力光伏空调一起，构建智慧家居的创能、蓄能和能源管理系统；二是可以成为格力模具、数控机床、工业机器人的“试验田”，银隆采购格力的智能制造装备，树立一个样板；三是帮助格力进入新能源和新能源汽车产业链。

 

         董明珠说，自己投资银隆是“迫于无奈”。去年格力电器收购银隆，因遭到中小股东的反对而终止。董明珠后来押上身家，自己掏钱投资银隆，还拉上好朋友万达的王健林、京东的刘强东，目前她以1.927亿元的出资、17.46%的股权，成为银隆的第二大股东。

 

         收购银隆遇挫后，格力电器改为与银隆进行战略合作，每年双方关联交易金额不超过200亿元。格力电器在今年2月回复深交所的问询时表示，将借助与银隆的合作，快速切入新能源汽车产业链、储能以及电池制造装备领域，打造新的产业增长点。

 

         今年4月，格力电器2016年年报里更明确地指出，“牢牢把握与银隆合作所带来的机遇与挑战，在模具、电机、汽车空调、智能装备等领域创造新的利润增长点。”同时还指出，“加速新能源产业板块的产业布局与技术突破，推出自主创新的新能源产品；扩大光伏空调产品市场份额，实现光储一体化的技术突破；攻关能源控制的协议与策略，实现家居级、楼宇级、城区级的分布式控制系统和分布式能源系统开发。”

 

         格力切入新能源汽车产业链，电池是后续的，第一步必定是“看家”的空调业务。笔者在2017年春季广交会上，第一次看到格力的汽车（房车）空调公开亮相。格力电器的副总裁黄辉在2016年度格力电器股东大会上透露，格力现在生产大巴空调，小汽车空调可能明年可以见到。电动车给格力新的机遇，因为一般汽车用发动机余热来供热，而电动车用电来供热，格力的压缩机低温技术可以解决电动车低温制热的问题。

 

         的确，汽车空调，压缩机是心脏。松下积极进攻中国新能源汽车产业链，除了在大连设立车载电池工厂，去年还与北汽成立合资公司生产汽车空调压缩机。而格力旗下的凌达压缩机正可以发挥作用。一旦汽车空调成功，格力就可以与汽车企业建立合作关系，为今后电机、模具乃至储能系统打入新能源汽车产业链奠定基础。

 

         未来格力会变成什么样？就看董明珠的“隆中对”能否凑效。